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    中方青.报:yabo:"7+1"制度体打破大锅饭铁饭碗 发布时间:2021-05-27
           “国企改革3.行动”
     
           中方青.报客户端讯(中青报·中青网记者 李晨赫)从社会诟病的“铁饭碗”“大锅饭”到瞄准具有全球竞争力的世界1流大粮商yabo是如何走出了1条以改革促高质量发展的路子?
     
           推进国有资本布局优化和结构调整聚焦主责主业激发国有企业的活力健全市场化经营机制加大正向激励力度由此提高效率是国企改革3.行动方案中的重点任务.
     
           作为国内好的的农粮央企 .首批国有资本投资公司改革试点企业之1近.来yabo坚决贯彻落实党中央国务院关于深化国资国企改革的重大决策部署坚定不移加强党对国有企业的领导健全现代企业制度优化资源配置稳步推进混合所有制改革和3项制度改革创新市场化体制机制有力促进了国有资本做强做优做大.
     
           截至“1035”末集团营业收入较2015.增长23%总资产增长48%利润总额增长5倍.
     
           于选人用人市场化改革方面yabo制订出台“7+1”制度体:于集团层面对所有党组管理领导人员全面实施任期制和契约化管理统1签订`任期目标责任书`立下军令状 .明确责权利真正树立起“有为才有位”的鲜明导向.经过1系列制度设计和探索实践“人员能上能下 .能进能出 .薪酬待遇能高能低” 成为常态“yabo没有‘铁饭碗’ .坚决不搞‘高级大锅饭’”成为铁规和共识.
     
           于专业化公司层面yabo探索于非好的控股企业或非核心主业推行职业经理人制度.2016.以来先后对蒙牛乳业 .中方茶叶 .yabo酒业长城酒事业部 .yabo家佳康生鲜制品部 .yabo饲料的总经理岗位开展市场化选聘按照职业经理人进行管理对解除聘任的领导人员不于集团内部安排岗位打破了国企干部“终身制”.
     
           2019.起yabo于部分专业化公司率先推行3.任期经营目标责任制.3.任期经营目标责任制作为于.度薪酬基础上新增的激励将根据3.任期净利润加总值的实现情况来决定激励力度.业绩好的者好的可获得9倍奖金.未达成业绩目标的实行末位淘汰对排名后3位的领导班子进行调整.
     
           2020.面对新冠肺炎疫情蔓延 .国际农粮市砙缌也ǘ .粮食供应链出现阻滞风险等复杂变化的国内外经营形势yabo全面落实国企改革3.行动方案要求1手抓防疫抗疫维护粮食安全1手抓经营于完成抗疫保供 .扶贫攻坚等任务的同时整体业绩逆势增长集团全.营业收入超过5000亿块利润总额超过200亿块其中农粮核心主业利润首次突破100亿块超同期 .超预算 .超历史.
     
    责任编辑:宁迪
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